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格力的年生产量和占世界市场份额百分比 格力空调现今已占据世界30％的市场份额。2016年格力家用空调国内市场占有率达到42.73％。两大白电巨头格力和美的占据国内空调市场大部分份...
格力空调现今已占据世界30％的市场份额。2016年格力家用空调国内市场占有率达到42.73％。两大白电巨头格力和美的占据国内空调市场大部分份额。
作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。格力电器发布2016年年度报告，营业收入1083.03亿元，同比增10.80%；归属于上市公司股东的净利润154.21亿元，同比增23.05%；基本每股收益2.56元；加权平均净资产收益率 30.41%。公司拟10派18元（含税）。
扩展资料：
格力在全球拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、芜湖、巴西、巴基斯坦等9大生产基地，8万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；
拥有技术专利6000多项，其中发明专利1300多项，自主研发的超低温数码多联机组、高效直流变频离心式冷水机组、多功能地暖户式中央空调、1赫兹变频空调、R290环保冷媒空调、超高效定速压缩机等一系列“国际领先”产品，填补了行业空白，成为从“中国制造”走向“中国创造”的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。
参考资料来源：人民网-雷军杀入空调业叫板董明珠 10亿赌约进入倒计时
参考资料来源：百度百科-珠海格力电器股份有限公司
据统计，今年1月~10月，格力累计销售变频空调累957.6万台，其中，10月单月销量为107万台，占市场总额的46.79%，比9月份提升了1%，继续位居行业第一，照此态势来看，格力电器今年销售规模将达到800亿元，2012年销售额有望突破千亿元大关。
前10月，格力电器累计销售空调957.6万台，即平均每2秒钟即有一台格力变频空调售出，20年间，格力空调创下了中国空调企业用户数量的新纪录;同时在全球的用户已经突破1.7亿，实现家用空调产销量连续6年位居世界第一的业绩。
一直以来，格力、美的、海尔三大品牌，占据了中国空调行业的半壁江山，品牌格局也比较稳定。但近一两年在行业进入存量时代，增长区间有限的情况下，空调行业增速逐渐放缓，对整个行业格局产生了较大的影响。
这一年来，我们看到了美的、格力、海尔三巨头不一样的发展姿态，美的紧盯第一、努力赶超，格力地位不稳、积极转型，海尔大胆创新、营销不够，在相互竞争的同时也尽显各自的发展特点，或许这才是空调行业的真实写照。
美的赶超：紧盯“第一”，努力追量
近两年来，要说空调行业谁的声量最大，美的肯定当仁不让，让我们看到了一个企业在获取市场份额上的努力。
因此，我们看到从2020年上半年开始，美的首次在营收方面超越格力，空调市场份额从线上开始也出现首次超越。
据奥维罗盘数据显示，2020年美的空调线上市场份额达到34.26%，同比增长3.75个百分点，居市场第一位；线下渠道方面，美的空调市场份额达到34.71%，同比提升5.86个百分点，位居市场第二位，几乎与格力持平。凭借线上渠道的优势，美的空调2020年首次取得线上、线下总销量冠军之位。
到了2021年，美的空调实现了对格力的全面超越，无论是线下还是线上，市场份额都超过了格力，这无疑是空调品类的一个转折点，美的空调追逐“第一”的目标也终于有了实质性的结果。
在市场增长下滑的趋势下，以低价提量无疑更有优势，格力、海尔的价格普遍比美的高，自然在短时间内会处于下风。因此，虽然现在美的位居第一，但未来只要格力、海尔肯让利，走美的一样的低价策略，想超越美的还是很有机会的，但这势必会引起一场空调行业最大规模的价格战。
但从整个国家的战略发展方向来看，正由高速增长阶段转向高质量发展阶段，美的空调这样的路子是否合适，看来还是要打一个问号。
格力转型：地位不稳，积极调整
把一个产品做到极致，并获得市场和用户的认可，确实是非常优秀。在中国家电市场，格力就是这么一家优秀的企业。
但在近两年与美的争夺“空调一哥”的过程中，格力空调的发展则略显吃力，份额逐步被美的、海尔蚕食。
对于格力来说，市场地位不稳，不是格力空调技术和品质不够好，而是与消费者的需求正在拉大距离，消费者的权衡天平发生了改变。空调制冷制热效果好以前是格力发展的长板，而在当下成为行业均有的平板之后，格力建立的“好空调”形象已经难以在消费升级下继续享受红利。例如，在格力还在卖“好空调”的时候，美的已经推出了套系化方案，与美的其它家电搭配销售；海尔独家首发全屋空气定制场景，跳出了“卖空调”的层面。
当然，作为空调行业的老大哥，格力也在不断积极调整，尤其转型走上“网红”路线，寄希望借互联网的东风实现翻盘。因此，我们看到格力不仅请出了董明珠进行直播带货，网红秘书孟羽童也一起上阵，销量确实比较可观，甚至在2021年双十一期间，全网空调销售额达到30亿+，击败海尔和美的，拿下全网空调零售第一。
从本质上来看，格力空调的调整步伐还需更大，比如“十年整机免费包修”政策的推出，可以说是格力憋出的大招了，用户买不买账，值得拭目以待。毕竟在美的持续扩大领先优势，海尔开启奋起直追模式扭转局面的情况下，格力想要保住当下的成绩，显然需要这样更深层次的发力。
海尔执念：大胆创新，营销不够
人们发现，在美的、格力“酣战”的时候，同样是空调三巨头之一的海尔却越跑越快，从刚发布的2021年数据就可见一斑。
从纵向看，海尔空调市场份额从2016年到2021年连续5年领涨，从10.5%上升到17.9%；从横向看，海尔空调在三巨头中唯一实现正增长，2021年零售额增幅16.4％，实现行业第一高增幅。
业内人士表示，这一年光看格力、美的打的不可开交，没想到海尔也在悄悄努力。
其实，这是海尔的一贯作风了，之前就有人表示海尔空调不懂得营销自己，“重研发、轻营销”一直是其给行业留下的印象，不善于向外界表达自己，总是默默的做一些事情。最为明显是的广告投放数据，根据第三方数据显示，无论是在电视、网络还是户外媒体，格力和美的媒体投入都远超海尔空调。
但在创新研发这件事上，海尔空调却总是走在前端。比如，在2020年疫情刚爆发时，“56度C”这个词突然火了，而这正源于海尔发布的行业首个56度C除菌空调，蒸发器温度可达56 以上，除尘除菌率高达99%，为用户升级疫情下的 健康 空气场景体验。正是海尔在创新上的高调，引发了行业跟进，美的空调推出“56 +30分钟”的企业标准，海信推出57 等相似功能产品，格力也在当时推出了杀灭新冠病毒空气净化器。
对于空调行业来说，在有的企业追量、有的企业进行渠道变革的时候，确实需要海尔这样的企业通过技术创新来推动行业的高质量发展。
目前，空调三巨头都坚定地走在自己的发展道路上，美的持续追求市场销量，格力以渠道变革寻求业务增量，海尔以创新推动产品惠及更多用户。在2021年行业持续下拓的背景下，2022年空调市场竞争将依然激烈。进入2月，三大品牌已摩拳擦掌，开始备战每年最盛大的营销活动，格力的红四月、美的的火三月，海尔的 健康 空调节……谁能够在激烈的存量市场做出更迅速的反应，谁或将成为2022年新的“空调之王”。
国产“空调之王”易主，销量领先格力800万台，董明珠输了吗？
出现这种现象是必然的，也是可以预想到的。
说实在的，早在几年前，我就说过，格力会在董明珠的手上越做越没有前程。因为，其过度强调个人的权力，不相信他人，不给予他人适度的权力，不认真培养接班人，那么，格力就会走下坡路。而与之竞争的美的，则会越来越好。
事实也是，明明自己已经60多岁，精力、能力都已经不够，可是，接班人呢？始终认为接班人没有达到自己的要求，而一旦接班人快要成形了，就会打压，以至于近年来原本认为会接班的高管，一个接一个离开格力，那格力的企业发展环境、特别是用人环境也就可想而知了。
不仅如此，董明珠带着一种狂想主义的思维，整天好高骛远，什么都想做，什么都想比，结果，什么也没做成。相反，倒让主业慢慢衰退。如此下去，格力真的成问题，董明珠真的有可能在她任上把格力做垮。
空调之王易主真假不知道，但是有一点很关键。
民间有一个说法，父母比较懒惰，儿女一般都比较勤快，一个单位，领导什么事都管，表面上很有权威，但是他一走，这个单位很快就走下坡路。
董明珠女士是我非常尊重的女士，干练、激情、能力、创新、 对待员工的人文关怀等等。她带领着格力从低价走向的成功，挑起了民族企业的大梁，也正是她这种为了员工利益民族复兴的伟大精神，才使我有一些思考，今天把一些思考拿出来分享，纯属对董明珠女士的尊重，如有不妥还请所有关心董女士的朋友见谅。
一个伟大的企业，一定要有一个伟大的灵魂，董女士就是格力的灵魂，而企业能否沿着正确的道路前行，就需要一个执行力、创新力超群的后续力量来完成，伟大精神可以永存，但是世间的变化，对手变换，又会有新的考验，培养人就显得很重要了， 历史 无数次证明，后续无人才是企业真正的危机，所以我建议董女士眼望方向，把具体的工作放手，让一些有想法的员工放手工作，准许犯错误，这样格力会比今天更美好。
空洞的一些想法，还请所以喜欢董女士的人见谅，希望格力更加辉煌，希望所有的中国企业更强大。
“格力不仅要做中国第一，还要成为世界第一空调品牌”。
这是董明珠曾经多次在公开场合说下的豪言壮语，霸气犹在，然而格力“国产空调之王”的地位已经易主。
说到国产空调，大家第一时间能想到品牌就是格力、美的、海尔，还有最近两年才异军突起的小米。
长期以来，无论是在销量、营收还是利润方面，格力长年占据着优势地位，这也就是为什么董总有底气喊出“要做世界第一空调品牌”的原因。确实，能在全球第二大消费市场的中国得到消费者的青睐和认可，那么在全球做的也不会太差。
但2021年之后，想必董总再想喊出“中国第一、世界第一”的口号时就要三思了。因为从格力最新公布的财报来看，国产空调之王的地位已经易主，取代格力的是美的。
对比两家巨头的财报不难发现，在过去的一年里，格力空调的销量比美的少800万台；
营收方面，美的空调1212.15亿元，格力空调1178.82亿元，格力落后33.33亿元。
有人可能会说，“我用的是格力啊，身边用格力的也不少”，怎么销量就比不上美的了？
实际上很简单，海外市场中美的逐步开始取代格力成为行业龙头，而格力在海外市场上的表现则不尽如意：
过去的一年里，美的在国内市场上的销量为2563万台，海外市场上的销量为2241万台，海外市场占比46.6%，可谓举足轻重。
反观格力，国内市场销量2963万台，是比美的多出400万台，但海外市场只卖了1068万台，不及美的的一半。
所以严格意义上来讲，格力依然是国内市场上的第一，但两家公司志在全球，作为跨国销售的两家公司，恐怕谁也不愿意只把眼光局限在国内吧？所以从放眼全球的角度来讲，格力输了。
格力空调销量被美的超越的原因是什么？说说老刘的几点猜想：
老刘认为格力输给美的的原因既有战略性的“主动放弃”，也有不得已的“无可奈何”。
第一，格力“其他业务”凸起，空调是战略性放弃？
格力 历史 悠久，成立于1984年，前身叫珠海经济特区工业发展总公司，80年代以生产表壳、塑胶制品为主，1991年空调厂、塑胶公司才合并，从此生产销售空调成为其主业。
但格力的主营业务并不是一成不变的，通过2016年至2019年4年的财报来看，格力增长最快的板块是“其他业务”板块。这四年里“其他业务”收入分别为95亿、161亿、275亿、413亿，4年间增长了四倍多，并呈现逐年上升的趋势。另一方面，格力制造业收入占总收入比例从95%降至80%，侧面说明格力向非制造业行业挺进的速度加快了。
那么在“其他业务”凸起的同时，格力势必放弃一些传统业务，就如当年从生产表壳、塑胶制品为主向空调过度一样，想必现在的格力是在做大布局，比如前几年进军手机制造业，这两年又大搞 汽车 制造。
第二，与董明珠个人的管理作风不无关系；
董明珠强势，这是业界外的人都知道的事情。能骂哭30岁男主管，员工见了不敢正面看她，你就想想有多强势吧。
高层管理者强势不是坏事，但过于强势就不好了。我们可以这么理解，高层管理者就像一家之家长，下面的中层、基层员工就像是孩子，公司业绩就像是孩子的学习成绩。当家长管理严格、强势的时候，孩子的行为得到了很好的约束，成绩自然不会差；但当家长因其他事分心或者精力跟不上的时候，孩子自我管理的能力就比其他孩子差了很多，成绩也会下降。
同样的道理，格力近两年在谋求多板块发展，产品既包括传统的空调、小家电，又包括新引入的智能手机、智能机器人、新能源 汽车 ，这些板块的加入难免分摊董总的压力，再加上董总已经60多岁了，很难面面俱到了，毕竟精力摆在那。空调销量下滑也就“顺势而为”了。
所以就老刘个人而言，格力国产空调之王的地位易主既有格力主观上的战略性放弃，也与董总个人管理企业的方式有关。
根据近期格力公布的财务报告，2020年美的空调一共获得了1212.15亿元的营收，同比增长1.34%；而格力空调的营收为1178.82亿元，同比下降了15%。
在销量上，美的在国内市场的销量为2563万台，海外市场的销量2241万台。相比之下，格力空调在国内市场的销量为2963万台，但是在海外市场只卖了1068万台。
国外市场的落后导致了空调整体业务上格力落后于美的，国产“空调之王”易主。
不过，现在言败还是太早了，毕竟格力有着其他品牌没有的优势。目前，只有格力和美的拥有自己的压缩机技术，格力的空调内机芯片同样也是自主设计的。从技术层面来说，格力有着其他国产品牌比不了的技术优势，而其他品牌想要在这一方面赶上需要大量的时间和资金成本。而对于格力来说，改变同样刻不容缓，一直不变的格力，如果可以学习其他品牌的长处，相信一定会发展得更好。
总结来说，格力发展手机、冰箱、空气净化器、净水器、电饭煲等业务没什么，但如果被人偷了家，将空调领域的优势丢掉的话，那画面就不太好看了。
1.美的空调为什么能成为空调之王呢？
实际上，美的空调销售量能够赶超格力，原因并不难理解。
一方面，美的本来就是国产家电巨头，近年来在空调行业一直精心耕耘，销量和品牌知名度都在不断上升。久而久之，自然就成为了我国空调行业新的霸主。
另一方面，格力在企业策略上出现了失误，让美的有机会实现反超。就拿空调业务来说，格力不善于变通，一直死守线下业务，这才给了美的反超的机会。或许董明珠也没有料到，昔日的竞争对手竟然成长得这么快。
此外，近年来的格力给人一种“不务正业”的感觉。众所周知，格力的核心一直都是空调。那么，这就意味着格力的业务是比较单一的，为此董明珠花费重金布局了手机、新能源 汽车 、芯片等各大领域，结果却是不温不火。以格力手机为例，消费者根本不买账。想当初格力手机刚刚上市， 董明珠就强调，格力手机有望变成智能家电的遥控器，她还表示，每天要卖10万台。然而，结果却让人大跌眼镜。由于格力手机标价高达3200元，配置却让人失望，所以在上市后的三年多时间里只卖了10万多台。
后来，格力又开始布局冰箱、空气净化器、净水器、电饭煲等家电领域，但是买账的消费者依然很少。格力本来想要开拓第二条业务，提高自己的总营收，结果却连核心业务“空调”都输给了美的。由此可见，格力应该重新专注于空调业务才行。
2.那么，格力还有机会翻盘吗？
答案是肯定的。
虽然格力空调的业绩短时间内输给了美的，但是并不代表格力更弱。其实，格力的优势是显而易见的。 最关键的是，格力掌握了核心 科技 ，它的市场不会被对手轻易抢走 。目前，只有格力和美的拥有自己的压缩机技术。而格力在空调领域名气更大，将来反超美的只是时间问题，其他品牌则更加不是对手。此外，格力的空调内机芯片也是自主设计的，所以优势进一步加大。但是，格力不能再出现失误了。美的这次领先格力800万台就是前车之鉴。与此同时，以小米为代表的互联网公司也开始卖空调。格力想要重新登上第一的宝座，就要及时调整战略了。
凭销量的更迭就说易主，显然有失偏颇，格力在技术、质量、服务、品牌方面的优势还是有的。
但是销量的落后足以让格力警惕了。
今年来，董明珠显然把更多的精力放在个人知名度的打造上了，接受采访、上电视节目，发表狂浪言论，乐此不彼，甚至造手机，造车。但是仔细想想，董明珠所作的这些努力，到底为格力品牌讲了什么故事，或者做了什么品牌背书呢，好像并不明显，只有极具个性的个人英雄主义。
个人英雄主义的背后，让人感觉格力是董明珠的格力，而不是董明珠是格力的董明珠。董明珠在格力的绝对话语权，其实已经在让格力失去活力。
相比较销量的落后，失去活力的格力显然更值得警惕。
输了，踏踏实实做主业，每天都想着做手机坐 汽车 做油烟机可能是不行的[捂脸][捂脸][捂脸][捂脸]
销量并不代表质量，就像现在的音乐，排行榜并不能说明就是好，只有自己严格要求自己，做出更好的才是好
每次到了夏天，空调就变成了必备的家用电器，而提起国内比较知名的空调品牌，大多数人第一时间想到的往往都是格力。因为当初格力董事长董明珠亲自为自家的产品代言，一句“好空调，格力造”，让格力空调红遍了大江南北，成为了人尽皆知的“空调之王”。
与其它品牌相比，最开始的格力空调，无论是产品质量还是售后服务，都能脱颖而出，这也是董明珠成功的首要秘诀。虽然后来格力遇到了两个强大的竞争对手，分别是美的和海尔，但是在国内空调市场，格力仍然能够占据优势的地位。
董明珠甚至还对格力寄予厚望，她于两年前表示：格力不仅要做中国第一，还要成为世界第一空调品牌！这反映出了董明珠和格力空调强大的自信，就算有美的和海尔这两个对手存在，也无法影响到它的地位，格力就是中国空调的代名词。
但好景不长，随着时间的推移和市场竞争的加剧，格力空调逐渐失去了主动权，而美的和海尔则趁机崛起。就最近几年的情况来看，国内空调领域已经形成了三足鼎立的局势，格力、美的和海尔各自占据了一部分市场份额，彼此之间不分胜负。
这对于格力而言，显然是不怎么能接受的结果，明明曾经自己是“老大哥”，现在却和美的、海尔平起平坐，任谁都会感觉很憋屈。但是董明珠也没有任何办法，美的和海尔的实力摆在那，格力空调根本没有当初的那种竞争力了。
国产新“空调之王”诞生
而且根据最近格力公布的财务报告来看，其空调业务已经不再是国内第一了，国产新“空调之王”诞生。对此，很多人都表示，董明珠“打脸了”？如今的格力空调非但不是世界第一，甚至连国内第一的位置也保不住了。
而这个新的“空调之王”指的就是美的，其财报显示，在去年一整年，美的空调的总销量领先格力800万台。具体数据指出，2020年美的空调一共获得了1212.15亿元的营收，同比增长1.34%；而格力空调的营收为1178.82亿元，同比下降了15%。
虽然从营收上来看，美的和格力的空调业务差距并不大，但我们要知道这是美的首次在空调领域实现对格力的反超。而且美的空调的增长率是正的，而格力则为负增长，这反映出了二者的发展状态，格力已经开始走下坡路了。
此外，在空调销量方面，美的在国内市场拥有2563万台的销售额，而出口到海外的也有2241万台。反观格力空调，尽管去年在国内一共卖出去了2963万台，比美的的成绩更好，但是其出货量只有1068万台，加起来还是比美的空调少卖了800万台。
所以说，美的才是如今当之无愧的国产“空调之王”，格力也只能无奈承认差距，董明珠当初说的话确实是“打脸了”。但不可否认的是，格力空调之前曾创造了一段辉煌时期，美的要想真正超越格力，可能还需要更长的时间。
至于格力为什么会走下坡路，说起来也很简单，主要是因为格力的经营模式太单一了，这么多年来几乎看不到什么创新。而美的则是国内家电品牌的集大成者，出了空调业务之外，在其它家电市场的表现同样非常出色。
再加上格力不知变通和顺应时代，依然守着之前的线下业务不放，被美的超越也是在意料之中。只能说董明珠棋差一招，本以为格力没有对手了，却没想到美的如此迅猛。
写在最后
总的来看，目前格力的空调业务已经比不上美的了，这800万台的差距也不是那么容易弥补的。只希望接下来董明珠能看到格力的问题和不足之处，然后再加以调整，不然的话格力的发展可能会越来越力不从心。
关于2016年空调的销售量和空调年销售额的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
